今年以来，区邮政速递物流公司物流运营分公司不断加强管理，整合资源，优化流程，努力抓好重点项目运行，加大二次开发力度，提高项目收益，共完成收入290.19万元，同比增长74.45%，完成一季度预算进度的111.61%，实现首季"开门红"。
抓劳动竞赛早部署
年初，区邮政速递物流公司物流运营分公司以发展一体化合同物流为抓手，积极部署。通过开展座谈会、办板报等形式广泛宣传竞赛精神，全面激发公司员工的积极性与主动性。加强领导，狠抓落实。成立了竞赛领导小组，由分公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，联动配合，积极为一季度劳动竞赛出谋划策，最终形成了上下互动、各部门横向联动的工作格局，劳动竞赛各项工作顺利展开。细化经营目标、明确责任。将经营目标细化分解，根据各部门实际经营状况，明确每个部门的经营目标与责任，为一季度劳动竞赛目标的圆满完成奠定了坚实的基础。
抓项目营销增效益
在确保项目有效运营的同时，区邮政速递物流公司物流运营分公司积极走访跟进银川市国家经济开发区及金凤区中小企业创业园等目标客户，先后拜访了张裕葡萄酿酒股份有限公司、蒙牛乳业集团、草原阿妈等多家企业，按照其行业的商品特殊性主动了解其物流需求，通过分析测算其年物流成本，积极进行业务推介，从降低用户物流成本的角度出发，主动报价，争取合作机会。在拜访用户的过程中，分公司与竞争对手如德邦物流、银古物流展开了激烈的竞争。通过努力，从用户侧面了解到了竞争对手的服务项目、价格等重要信息，并策略的制定了合作方案，借助邮政企业品牌的优势，积极跟进。目前，分公司正在跟进张裕、蒙牛、草原阿妈等合同物流项目。
同时，分公司积极开发中小型项目及区内配送业务，加大对零散客户中邮快货业务的宣传，在继海澜之家区内配送业务成功开发之后，又与康亚药业、电通公司签订了协议，并在今年2月与宁夏教育中心合作，对全区教辅材料进行了配送，使中邮快货业务收入有了明显的增长，共实现收入20.74万元。同时，分公司最终凭借完备的物流资质、良好的品牌信誉、合理的市场报价，在连续3轮的竞标中最终胜出，成为第22届"全国图书交易博览会"唯一签约的物流服务供应商。
拓服务范围提收益
为不断提升项目收益，区邮政速递物流公司物流运营分公司加大了二次开发的力度，从客户的需求出发说服引导客户增加物流服务内容，将合同物流业务作为重点业务、核心业务，利用邮政品牌的良好形象，在实际运作中不断增强专业化服务水平，做大做强合同物流业务。他们通过不断分析筛选，对统一、中石化等成长性较好的项目进行精心培育，不断扩大收入规模，如电表项目、中石化项目在区内配送业务的基础上，成功引导其使用分公司的仓储业务，增加了仓储收入，项目收益也进一步增加。分公司"配送+仓储"的物流模式为合同物流项目在全区统一联动发展迈出了新的一步。统一项目自运营以来，二次开发成效显著，项目合作范围进一步扩大，服务价格整体上调了20%，与项目运行初期相比有了极大的提高，一季度实现收入19.21万元，其中配送收入16.98万元。随着统一食品销售量的逐步增长，原有的1060平方米的仓库已不能满足仓储需求，分公司为确保统一项目长远、稳定运营，积极协商沟通，增加其仓储面积至1200平米，一季度仓储收入实现2.23万元。 |
